Stel je voor dat je wakker wordt om te ontdekken dat je hele afdeling is gereorganiseerd, je collega’s gedag zeggen en de sfeer op kantoor verandert van ambitie naar onzekerheid. Voor 60 partners en 1.500 personeelsleden bij PwC in het Midden-Oosten werd dit scenario onlangs hun realiteit. De katalysator? Een krachtige combinatie van interne wrijving en de aanzienlijke externe invloed van het verbod van het Saoedi-Arabische Publieke Investeringsfonds (PIF).
Onverwachte Uitdagingen: Het PIF-Verbod
In februari 2025 veranderden de tijden voor PwC drastisch toen het PIF een jaarlang verbod uitvaardigde op nieuwe adviescontracten voor het bedrijf. Dit was geen gewone gebeurtenis; het was transformatief, zo niet ontwrichtend, en dwong PwC om zijn operaties en strategieën in de regio te herzien. Volgens International Accounting Bulletin was deze harde beslissing het resultaat van gespannen relaties over de prioriteit die het bedrijf aan consulting gaf boven auditing—een onevenwichtigheid die aanzienlijke gevolgen had.
Leiderschap in Transitie
De plotselinge noodzaak om snel te reageren leidde tot een herschikking aan de top. Vanaf oktober 2025 zal Laura Hinton, de managing partner van PwC UK, in een schijnbare strategische leiderschapszet samen met de huidige senior partner Hani Ashkar de leiding nemen, met als doel te stabiliseren en te herstructureren. De interne memo van Marco Amitrano heeft voor voorzichtige optimisme gezorgd; het is echter een race tegen de klok om de relaties te herstellen en verloren terrein te herwinnen.
Consultancy-snoei Tegen Ambitie
De ontslagen richten zich voornamelijk op “transformationele” consultancyrollen. Interessant genoeg blijft PwC, zelfs nu het bedrijf zijn personeelsbestand inkrimpt, gefocust op groeiambities in het Midden-Oosten. In een ironische tegenhanger bevorderde PwC 62 nieuwe partners en zet het wervingsinspanningen voort in gewilde gebieden. Het is een kille les in bedrijfsveerkracht in het licht van tegenspoed.
De Storm Overleven
Ondanks de grote bezuinigingen blijft PwC’s aanwezigheid in het Midden-Oosten grotendeels stabiel door strategische heraanwervingen. Aan het einde van het fiscale jaar behoudt het bedrijf een formidabele groep van ongeveer 500 partners en 11.000 personeelsleden, voornamelijk verankerd in de belangrijke centra van de VAE en Saoedi-Arabië. Er is een getuigenis van voortdurende ambities, zo gaf een bron bekend met het bedrijf aan, en PwC’s strategie lijkt gericht op herconfiguratie voor toekomstige veerkracht.
Toekomstperspectieven en Onbeantwoorde Vragen
Zoals de Financial Times meldde, erkent PwC deze personeelsinkrimpingen als onderdeel van bredere industriestagnaties, maar onthoudt men zich van uitgebreide commentaar. De brandende vraag blijft—hoe zal deze aanzienlijke operationele verandering PwC’s toekomstige strategie hervormen in een regio die zo rijk is aan potentieel? Met de invloed van het PIF nog altijd sterk aanwezig, vereist de weg vooruit zowel waakzaamheid als hernieuwde energie van deze reus in accounting.
Blijf op de hoogte en geïnformeerd. Volgens International Accounting Bulletin, nu bedrijven wereldwijd hun prioriteiten herzien en opkomende domeinen voorrang krijgen, is het verhaal van PwC in het Midden-Oosten een schokkende herinnering aan de vluchtige wisselwerking tussen lokale reglementen en wereldwijde consultancygiganten.
